A válsághelyzetben sikeresen stratégiát váltó vállalkozások példáján keresztül kívánja felkelteni a mikro-, kis- és közepes vállalkozások figyelmét a kedvező kamatozású hitelek igénybevételére a Magyar Fejlesztési Bank (MFB) Zrt. A bank a jövőben honlapján olyan cégeket mutat be, amelyeknek a felvett hitelek felhasználásával sikerült megvalósítani céljaikat. Ezen a héten az Alföldi Tej Kft. sikeres stratégiaváltását szemléltetik. A társaság kiváló példa arra, hogy egy nehéz helyzetben levő ágazatban is lehet eredményt elérni.

Az Alföldi Tej Kft.-t 2003 tavaszán alapították debreceni központtal, 23 taggal, 6,7 millió forint törzstőkével és 85 millió liter tejtermelő kapacitással. A vállalkozás ma már 145 taggal, több mint egymilliárdos törzstőkével és 340 millió kilogramm éves termelési kvótával rendelkezik. Az ország nyerstejtermelésének 25 százalékát koordinálja 17 megyében.

A társaságnak az MFB Zrt. csaknem 4,1 milliárd forintos hitelkeretet hagyott jóvá, 100 százalékos állami készfizető kezesség mellett. Ez tette lehetővé, hogy Magyarországon a tejtermelő gazdáknak először került tulajdonába tejfeldolgozó üzem, ennek segítségével befolyásolni tudják a hazai tejfelvásárlást és tejtermék-értékesítést. A társaság fő tevékenysége bővült: a tulajdonosoktól felvásárolt nyerstejet értékesítik a hazai és külföldi tejfeldolgozó üzemeknek, a tejet saját üzemükben feldolgozzák, és az előállított tejterméket nagykereskedelmi értékesítésre eladják.

A csoport növekedése egyfajta függőséget is létrehozott, hiszen a nagy mennyiségű tej elhelyezése a regionálisan uralkodó feldolgozóknál rontotta az árpozíciójukat. A feldolgozóüzem lehetővé tette számukra, hogy a tartályostej-exporttal csökkentsék a hazai feldolgozható mennyiséget, és ezzel keresletet indukáljanak. 2007-ben már 109 millió liter teljes, pasztőrözött és fölözött tejet szállítottak Olaszországba és Romániába.
A tavalyi év első negyedében viszont csökkent az exportkereslet, a társaság új stratégiája a termékfeldolgozás lett. Beruházással, műszaki fejlesztéssel növelték a gyár feldolgozó- és csomagolókapacitását. Innovációs munkával új termékeket fejlesztettek ki, ezzel bővítették a belföldi piacot, és az év második felétől Romániában és Csehországban is új piacokat szereztek. Az év elején még a felvásárolt tej mennyiségének 60-65 százalékát kezelték, a második fél évet követően viszont már a napi megtermelt tejnek a 85 százalékát tudta az üzem fogadni.

A 2008-as év piaci tendenciái végérvényesen eldöntötték a csoport stratégiáját: ma a teljes tejmennyiséget feldolgozzák, és a hazai piac mellett a logisztikailag optimálisan elérhető szomszédos országokba is szállítják a termékeket. A kft. vezetői felismerték, hogy az élelmiszer-termelés hosszú távon jó üzlet lehet, de mind a feldolgozói, mind a termelői oldalon csak a költséghatékony, innovatív, fejlődni képes cégeknek van jövője.
A Magyar Fejlesztési Bank Zrt. a válság kezdete óta különösen kiemelt figyelmet fordít a kkv-k fejlesztési, beruházási és forgóeszköz-finanszírozásának megoldására. Ez év október elejéig csaknem 266 milliárd forint új hitelt hagyott jóvá a vállalkozói programok szerinti hitelek keretében. Ebből 40 milliárd forintot folyósítottak mikro-, kis- és középvállalkozásoknak. Az MFB kkv-hiteleinek kedvezményes kamata változatlanul kevesebb, mint 5 százalék (háromhavi Euribor + legfeljebb 4 százalék, 15 éves futamidőre). VG